西安泰富西瑪電機成功召開2017年度精益工作總結大會。

　　2017年1月28日，西安泰富西瑪電機有限公司成功召開了2017年度精益工作總結大會，參會人員有班長及班長以上管理人員，同時出席大會的還有公司總經理楊天利。

西安泰富西瑪電機成功召開2017年度精益工作總結大會

　　大會總結2017年度精益工作所取得的進展,以及工作中存在的問題。西安泰富西瑪電機精益管理辦公室主任高智慧做2017年度精益工作總結匯報。總體思路以公司大計劃、大物流、小生產的生產運行方式轉變和基礎性工作平台搭建為主開展各項工作，對計劃體係進行優化升級並擴大覆蓋麵，使其能夠實時共享和互動，物流方麵把非直接生產物資整合作為試點，逐步引入電機附件生產服務型倉儲管理，生產現場按照連續流的生產方式進行改造和調整。

　　西安泰富西瑪電機高主任圍繞四個方麵進行工作匯報，在連續流、拉動式計劃物流體係、精益基礎管理以及精益工作的推進與宣傳方麵進行了詳細的總結，同時再次基礎上對2018年工作提出了詳細的計劃，並對此提出了一係列的改善方案。在連續流方麵，2017年依據連續流為指導思想，對機加整體實施布局；主要目的縮短物流間距，優化加工流程，提升數控利用，整合人機資源。全年依據年初連續流產線策劃方案實施連續流產線布局、搬遷。在新的布局方案中，根據目前機加的發展水平大膽突破多項企業傳統生產工藝，最大程度利用現有數控設備淘汰傳統、普通、陳舊的機加設備，以實現數控的有效利用，提升工藝製造水平，創造一人多機、一人多工程實現的硬性條件。共提出工藝驗證項目26項，截至目前已完成22項，剩餘4項目前仍在進行中。2018年計劃將結合公司的資源整合為提升設備利用率，公司交流、直流、高壓機加工產品進行混合生產；對直流Z2係列機殼、高壓導電環、直流磁極墊片、高壓電機滑動軸承墊片等分析討論最終達成共識，實施產品流程的調整和重新劃分。繼續驗證2017年未完成的工藝驗證，已完成的在2018年投產並形成規範工藝標準，確保驗證成果的轉化。

　　在拉動式生產方麵，西安泰富西瑪電機2017年一體聯動計劃升級全麵導入，分階段逐步在交流、大型和直流導入拉動式一體聯動計劃，升級計劃可進行主材智能配套、模塊互動、提醒報錯、信息共享等。通過各部門人員的分工協作，加強對產品零部件采購及工序生產的時間掌控和異常監管，保證準時化生產，齊套化組裝，使得生產更有節奏，產品交付得到更有效的保障。交流穩定運行中，大型計劃投入使用運行。對非直接生產物資進行整合並量化成本管理，編製西瑪特有生產物資管理軟件，對公司非直接生產物資中動態物資以及靜態物資進行全麵實時管控，減少一次出入庫手續，量化成本管理至分廠精確到個人。實現物資在庫定置管理及按權限發放到個人的管控方式，使得非直接生產物資管理流程化、凯发首页化，成本管理更加透明，逐步建立供應評價、導入、追溯機製實現非直接性生產物資賬目動、靜態管理，物資管理流程化、凯发首页化。2018年計劃確保實現新版本一體聯動計劃、小件計劃自動分解、產線電子看板、自製半成品庫庫房管理各凯发首页的信息關聯，打通相關生產所需信息鏈，會同製造部製定《一體聯動計劃執行考核管理辦法》確保一體聯動計劃有效監督、執行。同時以小件產線做為應用試點驗證效果，如實施效果良好後續將在總裝工序推行；自製電機附件管理凯发首页的應用和實施。

　　在精益基礎管理上，圍繞班組基礎建設、改善提案、內外部培訓以及精益知識宣傳等方麵所進行的工作都取得了卓有成效的效果：年度組織職能部門對班組建設的評價，所有班組星級評定均為零級；全年人均改善積分7.87，人均改善數量0.97。人均改善提案積分增長112%；人均改善數量增長160%。外部培訓，組織人員外出學習5次共計41人次，參觀法士特減速箱生產線布局情況，並與企業負責人進行溝通學習；參加陝西省企業管理協會的精益管理培訓共計2次10人次，並獲得企業精益生產管理者認證。內部培訓，舉辦課堂式培訓共計9次，參培人員共計240人次，主要回顧精益基礎知識，精益思想、精益實戰、精益產線布局、精益計劃體係等；17年培訓主要體現在產線布局實戰研討、計劃體係相關聯崗位人員進行實操的培訓、倉儲人員實戰培訓等。2018年精益基礎管理將繼續以改善提案、班組建設、5S現場管理、人才育成為主抓點，關注基層基礎管理。

　　針對拉動式一體聯動計劃，高主任強調，公司各部門以及班組成員目前對拉動式計劃生產認識還不能夠達成共識，對計劃體係理解有些片麵，加之部分生產管理人員對計劃凯发首页軟件使用欠缺，導致計劃不能有效的執行。在以後的工作中，希望可以不斷地加強相關的培訓，使我們的精益管理水平得到進一步的提高，精益無止境，改善無極限。

　　大會第二項，針對2017年度所取得的精益優秀改善成績，張恒、胡殿華、李關龍、王敏康等人上台進行了改善案列分享，並對取得優秀改善提案的個人以及團隊頒獎。同時也頒發了2017年度精益班組建設先進班組獎：原大型分廠機工四組、原直流分廠總裝組、原交流分廠噴漆包裝組、衝鉚分廠單槽組以及電加分廠交流下線組。

　　大會最後，西安泰富西瑪電機總經理楊天利進行講話，楊總強調，要深刻領會精益生產對公司發展的重要意義，弄清精益生產的基本邏輯，充分理解精益生產對公司的建設和公司員工提出的新的要求，要認真紮實宣貫全公司的精益管理精神，實現全公司全年生產經營的總目標，同時學習貫穿公司的精益生產管理，是西安泰富西瑪電機當前以及今後一個時期的首要工作任務，也是公司發展經營工作的重中之重，楊總指出，麵對當前的市場，麵對今後公司的發展，麵對不斷變化的內外部環境，公司隻有一條路可走，那就是走精益生產之路，走不斷創新發展之路，否則我們無路可走!

　　此次大會，明確指出以及要求西瑪電機全體廣大員工深入貫徹執行公司關於精益管理的理念以及精益生產精神主要內容，重大意義和主要成果，領會精益生產的新內容和對我們提出的新的要求，進一步統一思想，凝聚力量，確保以後的計劃與工作有序的推進，並確保取得實效！

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