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西瑪電機凝聚力量,統一思想,堅定信念,振奮精神。

內容簡介:泰富西瑪電機銷售部部長郝向峰在會上,總結了1-9月份以來銷售工作並通報了各地區及銷售員指標完成情況,分析了目前存在的主要問題,對四季度工作提出了要求。

      10月6日上午,泰富西瑪電機銷售工作第二次會議在一樓會議室召開,泰富西瑪電機總經理楊天利等高層領導及全體銷售人員60餘人參加了會議。 楊總在會上強調指出,要進一步加強新形勢下的西瑪銷售團隊建設,結合公司大幹百天,充分調動各方麵積極性,全力完成公司2017年下達的指標任務。 

西瑪電機凝聚力量,統一思想,堅定信念,振奮精神。

泰富西瑪電機銷售工作第二次會議

      泰富西瑪電機銷售部部長郝向峰在會上,總結了1-9月份以來銷售工作並通報了各地區及銷售員指標完成情況,分析了目前存在的主要問題,對四季度工作提出了要求。一是重視西瑪品牌建設,珍惜和利用好西瑪平台,展示自身價值;二是管好合同訂單,合理統籌排產,防範庫存的增長;三是要堅持維護西瑪品牌形象,遵紀守法;四是加大新產品的宣傳和推廣;五是改變溝通原則,堅持為一線服務;六是堅持一個核心(維護西瑪利益)、一個目標(完成公司總目標及個人目標)、一個體係(西瑪價格體係)、一個理念(做電機,我們是認真的)、發揮好一個團隊(沒有完美的個人,隻有完美的團隊),全力完成年度指標任務。各地區經理分別匯報了本年度完成指標情況及四季度任務。
      楊總在講話中,首先向全體銷售人員在過去的九個月裏對大家的辛勤付出和努力,表示衷心的感謝!楊總說,2017年市場經濟有所回暖,在銷售人員的辛勤努力,特別是在全體員工大力支持下,1-9月通過頑強拚搏,克服市場經濟新常態下的諸多困難,較好完成了主要經營指標任務,特別是訂單和回款與去年同期相比增長100%,這些成績的取得是前後方的配合與支持是分不開的。楊總同時指出了我們工作中存在的主要問題,1、經營目標咬的不死;2、大部分地區指標完成的不好看;3、團隊戰鬥力不強;對四季度尤其是2018年市場和行業形勢進行了分析和展望。
      針對下一步工作,楊總對銷售人員提出了更高的要求,全年總體目標任務必須想盡一切辦法全力以赴去完成。一是要認清公司與個人目標,圍繞公司大幹百天開展銷售工作;二是加強銷售的組織建設,充分維護好西瑪品牌和營銷平台;三是加強團隊的作風建設,建設一支紀律嚴明能打硬仗的團隊;四是落實好政策,地區、部門、公司層麵;五是正確處理好個人與公司位置和利益關係;六是提前做好對市場未來的判定,你的價值你來定;七是抓好四季度工作任務,為明年工作打好基礎;八是年底總結時,重獎重罰,做到獎罰分明。
      會議號召全體銷售人員要堅持不忘初心,繼續前行,團結一致,凝聚力量,振奮精神,攜起手來,共同努力,我們的目標就一定能夠實現!

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